Práce na dálku již není pouze vedlejším produktem pandemie covidu-19, ale etablovanou možností pro mnoho pracovníků. Podle zprávy Forbes Advisor se očekává, že do roku 2025 bude téměř čtvrtina všech zaměstnanců plně pracovat na dálku. Tento trend ukazuje, jak se flexibilita v pracovních podmínkách stává nedílnou součástí moderního pracovního prostředí. Firmy i zaměstnanci se přizpůsobili nové realitě a našli nové způsoby, jak udržet produktivitu a efektivní komunikaci na dálku.
Podle údajů společnosti Live Data Technologies se pracovníci na dálku potýkají s vyšší mírou propouštění než jejich kolegové pracující v kancelářích.
Aby zůstali konkurenceschopní, v reakci na to změnilo mnoho pracovníků své pracovní návyky.
Leslie Dunbar, projektová manažerka pro národní účetní praxi sídlící na západním pobřeží USA, uvedla v rozhovoru pro Epoch Times, že má specifický denní rituál, aby byla považována za klíčovou součást týmu, přestože sídlí na východním pobřeží.
„Z vlastního rozhodnutí pracuji v nočních hodinách, protože tehdy pracuje můj šéf a zbytek týmu,“ řekla.
„Nikdo mě o to nežádal. Aktivně jsem přemýšlela o možnostech přizpůsobení, které by pomohly mému úspěchu a úspěchu týmu.“
Podle Terri Kurtzberg, profesorky managementu a globálního podnikání na Rutgers Business School, je strategie této pracovnice „na místě“, protože podle ní musí být část břemene efektivní komunikace se zaměstnanci přenesena na zaměstnavatele.
„Problém ,sejde z očí, sejde z mysli´ je velmi reálný. Ale není reálné říct ,to nefunguje´, a prostě se vrátit do kanceláře,“ řekla Kurtzberg pro Epoch Times.
„Otázkou zůstává, jak zaměstnavatelé zvládají práci bez nehmotných prvků, díky nimž se zaměstnanci cítí dobře, a jak poznáte, že je práce odváděna na očekávané úrovni?“
Podle analýzy společnosti Live Data Technologies je dalším problémem pro zaměstnance na dálku skutečnost, že v roce 2023 byli zaměstnanci na dálku povyšováni o 31 % méně často než zaměstnanci pracující v kanceláři nebo v hybridním režimu.
Společnost Live Data Technologies uvedla, že zkoumala vzorek 2 milionů bílých límečků rozdělených rovnoměrně mezi pracovníky pracující na dálku a v kanceláři.
V roce 2023 změnilo v rámci vzorku práci 599 000 osob. Z toho 168 000 osob opustilo firmu a nenastoupilo do nové práce do 60 dnů, což společnost Live Data Technologies klasifikovala jako nedobrovolné propuštění.
Pracovníci na dálku musí být více vidět
Generální ředitel společnosti Dell Michael Dell to jasně uvedl v memorandu pro zaměstnance, které bylo zveřejněno na začátku tohoto roku: „Pro členy týmu, kteří pracují na dálku, je důležité pochopit kompromisy: Kariérní postup, včetně uplatnění na nových pozicích ve společnosti, bude vyžadovat, aby se člen týmu překlasifikoval na režim kombinace práce z domova a práce z pracoviště.“
Rachelle Klozik zastává na dálku dvě funkce – vedoucí týmu a zaměstnankyně michiganské IT společnosti a zároveň žije na Floridě.
Deníku Epoch Times prozradila, že aby zůstali v povědomí týmu, musí se zaměstnanci nebo vedoucí pracovníci na dálku zapojovat se svými kolegy i do nepracovních diskuzí a aktivit.
„Se svým týmem se často setkávám online a mluvíme o tom, co se děje v jejich životech a jak s nimi mohu lépe pracovat,“ řekla.
„Máme věci. … jako jsou hovory po skončení pracovní doby a různé online večírky, kterých se musíte účastnit a ukázat, že se chcete zapojit do dění ve firmě. A probírá se samozřejmě více než jen práce.“
Podle Klozik je její povinností jako nadřízené ukázat lidskou stránku interakce se zaměstnanci na dálku.
„Vedu lidi, a pokud jim nenabídnu něco, s čím se mohou ztotožnit, nebudou pro mě pracovat rádi,“ řekla.
Ne každý je ze zaměstnanců, kteří pracují na dálku, nadšený.
Podle videa, které zveřejnila stanice Fox 9, označil starosta Minneapolisu Jacob Frey ve svém nedávném projevu, kde se snažil vysvětlit výhody práce v centru města pro firmy, ty, kteří se rozhodli pracovat na dálku, za „ztroskotance“.
„Nevím, jestli jste viděli tuhle studii, ale ta jasně ukázala, že lidé, kteří mají možnost chodit do kanceláře, ale místo toho zůstávají doma a tráví čas na gauči s nepříjemnou dekou, kde hrají na notebooku, se po několika měsících stanou neúspěšnými. Je to vědecká studie. Nemůžeme přece být takoví, ne?“ řekl.
Obousměrná komunikace
Kurtzberg uznává, že někteří zaměstnavatelé mají na pracovníky na dálku, které nikdy neviděli, negativní názor, a říká, že existuje jednoduchý způsob, jak tento problém vyřešit: lidé prostě musí občas zajít do kanceláře, i když o to nejsou požádáni.
„Je snazší je oslovit, jakmile se s nimi setkáte. Potřebují přijít a navázat osobní kontakt. Lidem se nejlépe daří, když se s někým seznámí individuálně, nikoliv prostřednictvím gigantického hovoru na Zoomu,“ řekla.
Podle právníka Jacklina Rada ze společnosti Fisher Phillips v Los Angeles si však zaměstnavatelé musí být vědomi možných právních důsledků propouštění zaměstnanců, kteří pracují v režimu na dálku.
„Co když mnoho vašich projektových manažerů pracuje z domova, aby sladili práci a pečovatelské povinnosti?“ Rad uvedl v písemném prohlášení pro Epoch Times. „Jsou to převážně zaměstnankyně? Použití statusu pracovníka na dálku jako kritéria pro propouštění by mohlo být nezákonné, zvláště pokud by mělo rozdílný dopad na ženy.“
Dunbar, která je také matkou, říká, že dává svým šéfům najevo, že svou práci na dálku myslí vážně, a to tím, že se chová, jako by byla na místě – i když je tisíce kilometrů daleko.
„Ráno se připravím a každý den se obléknu profesionálně, stejně jako kdybych šla do kanceláře, a mám zapnuté video, pokud to má smysl, abych dodala trochu osobního kontaktu,“ řekla.
„Myslím, že bych to shrnula tak, že bych měla být proaktivní a týmová. Zjistila jsem, že tyto vlastnosti obvykle vedou k tomu, že jste vnímáni jako cenný přínos bez ohledu na to, kde sedíte.“
