Podle amerických statistik je průměrná životnost rodinného podniku pouze 24 let, tedy zhruba jedna generace. Téměř 60 procent rodinných firem nepřežije do druhé generace a téměř 90 procent do třetí. Skoro polovina krachů byla způsobena smrtí zakladatele, zatímco jen 16,4 procenta zanikla po plánovaném a uspořádaném předání.
Jako podnikatel můžete strávit celý život budováním své firmy. Je to jedinečné aktivum, které představuje velkou část vašeho odkazu. Přesto s ní pravděpodobně nakládáte stejně jako s ostatním majetkem a instinktivně očekáváte, že ji vaše děti zdědí spolu se zbytkem pozůstalosti. Jak ale statistiky ukazují, tím prakticky zaručíte, že podnik zanikne. Můžete se snažit najít způsob, jak své děti připravit na převzetí firmy a porazit tak neúprosná čísla, možná je však lepší odpovědí vůbec jim podnik neodkazovat. A nezávisle na statistikách existuje celá řada dobrých důvodů, proč by vaše děti neměly váš podnik zdědit.
1. Potřebují mít možnost objevit svůj vlastní životní účel
Každý má v životě svůj účel – hodnotu, kterou může přinést světu jen on. Místo toho, abyste děti formovali tak, aby zapadly do vašeho podnikání, musíte jim dát svobodu zjistit, kým skutečně jsou a jaký je jejich životní smysl. Pokud je tato cesta zavede zpět k vaší firmě, bude to skvělé, ale nespoléhejte na to. Pravděpodobnost, že životní poslání vašich dětí přesně odpovídá podnikání, které jste vytvořili, je mizivá.
2. Rodinný podnik může vést k nenaplněnému životu
Zeptejte se plné místnosti rodičů, co chtějí pro své děti, a většina odpoví, že chtějí, aby byly šťastné a měly naplněný život. Věda dnes ukazuje na pět faktorů šťastného a naplněného života: pozitivní emoce, angažovanost, vztahy, smysl a úspěchy (často označované zkratkou PERMA vycházejí z anglického názvosloví). Tlak, aby děti převzaly rodinný podnik, nebo vytváření takových očekávání může vést k hořkosti a dalším negativním emocím, k tomu, že se od rodinného podniku odcizí a ztratí o něj zájem, může bránit navazování smysluplných vztahů mimo něj, nenaplňovat pocit smyslu nebo životního poslání vašich dětí a vzbuzovat v nich dojem, že si svou pozici nezasloužily. Jinými slovy, vaše děti by mohly skončit na nízkých hodnotách PERMA a žít méně naplněný život, než kdyby se vydaly vlastní cestou.
3. Mísení rodiny a podnikání je složité
Rodinné vztahy jsou komplikované. V rodinném podnikání často osobní vazby zasahují do těch profesních. Problémy, které vznikají doma, se snadno přenášejí do práce, což vede ke zbytečným sporům. Navíc mohou mít členové rodiny velmi odlišné představy o tom, jak by měl podnik fungovat, což vytváří konflikty a neshody. Všechno to zatěžuje firmu a může to vést až k jejímu pádu.
4. Nikdo nemá rád nepotismus
Dávat dětem vedoucí pozice ve firmě může být ostatními zaměstnanci vnímáno jako nepotismus, tedy zvýhodňování příbuzných. To může vyvolat odpor a vytvořit toxické pracovní prostředí. Proto je lepší povyšovat podle zásluh a výkonu než podle rodinných vazeb.
5. Vyhnutí se vnitřnímu střetu zájmů
Vaše děti jsou dědici a ekonomickými příjemci vašeho majetku. Velká část vašeho bohatství však může být vázána v hodnotě podniku. Jako dědicové budou chtít mít přístup k majetku a likviditě, což je může motivovat prodat firmu proti vašim přáním nebo maximalizovat výplaty místo investic do růstu. To by mohlo nakonec podnik zničit.
Když jde o předávání rodinných podniků a plánování odkazu, klíčové je rozlišovat mezi ekonomickým prospěchem a manažerskou kontrolou. I když chcete, aby vaše rodina měla z podniku a odkazu ekonomický užitek, pravdou je, že často nejsou těmi správnými manažery. Místo spoléhání na rodinu byste měli zvážit zapojení odborníků, profesionálních poradců a klíčových zaměstnanců, kteří jsou nejlépe kvalifikovaní k vedení firmy a zajištění jejího dlouhodobého růstu a úspěchu pro budoucí generace.
–ete–
The Epoch Times Copyright © 2022
Názory vyjádřené v článku jsou autorovy a slouží pouze k obecným informačním účelům. Neměly by být chápány jako doporučení nebo výzva k určitému jednání. Epoch Times neposkytuje investiční, daňové, právní, finanční, majetkové ani jiné osobní finanční poradenství a nenese odpovědnost za přesnost či aktuálnost uvedených informací.
