Tři kroky k budování vztahů s ostatními lídry – i s těmi, kteří mají odlišné zázemí, názory a povahu.
Navazování kontaktů s ostatními lídry je naprosto zásadní – a to i s těmi, kteří mají zcela jiné zázemí, názory či povahu. Pokud jim budete projevovat laskavost, lásku a respekt, výrazně tím přispějete k vlastnímu osobnímu i organizačnímu růstu.
1. Zapojte se
Věnujte čas tomu, abyste se ostatním vedoucím osobně představili. Dejte jim příležitost poznat vás a sami se snažte porozumět jim. Pomozte jim vybudovat si k vám důvěru – to platí obzvlášť pro ty, kteří působí ve vašem bezprostředním okolí nebo ve stejné komunitě. Buďte přátelští, sdílejte s nimi svou vizi a se zájmem naslouchejte té jejich. Ptejte se, smějte se, buďte otevření a upřímní. Můžete je také společně pozvat na nějakou networkingovou akci.
Mluvte pomalu, ale poslouchejte rychle. Poznávejte, co mají v srdci, jaké mají starosti, slabiny i silné stránky, a nebojte se s nimi sdílet ty své. Lidé, kteří poznají vaše skutečné úmysly, vám budou rádi naslouchat.
Snažte se v co největší míře navštěvovat různá setkání a profesní sítě, kde můžete potkávat ostatní osobnosti z oboru a propojovat se s nimi. Může to pro vás být skvělá příležitost, jak se naučit nové, inovativní způsoby rozvoje vlastní organizace, nebo prostě jen možnost, jak budovat zdravé mezilidské vztahy.
Nebojte se přistoupit k jinému manažerovi a říct mu, kdo jste. Vyměňte si vizitky a požádejte o možnost domluvit si krátkou schůzku, abyste se vzájemně lépe poznali a dozvěděli se více o svých cílech.
Důležité je zůstat otevřený a respektovat odlišné názory a pohledy na věc. Navazování kontaktů s lidmi z různého prostředí a s různými povahami rozšíří vaše obzory a přinese vám nové perspektivy. To vám velmi prospěje při budoucím plánování toho, jak naplnit své poslání a oslovit širší veřejnost.
Tento přístup bude mít pozitivní dopad i na váš vlastní tým. Když vaši lidé uvidí, že aktivně budujete vztahy s ostatními lídry, povzbudí je to, aby dělali totéž mezi sebou.
2. Vliv
Lídři s velkým vlivem mají srdce služebníka. Pomáhat ostatním vedoucím nijak neumenšuje vaše společenské postavení ani váš titul. Naopak to rozvíjí váš charakter a osobní integritu. Používejte svůj vliv, nikoli slepou autoritu. Povzbuzujte, motivujte, povznášejte, posilujte a dodávejte ostatním odvahu. Pokud je ve vašich silách či možnostech pomoci s potřebami druhého, neváhejte podat pomocnou ruku.
Skutečně vlivné osobnosti pomáhají druhým řešit problémy, budovat sebedůvěru a objevovat skrytý potenciál. Jsou to vynikající komunikátoři, jednají konzistentně a s ostatními kolegy zacházejí jako s přáteli. Záleží jim na druhých – nikdy nehledají, co mohou získat, ale přemýšlejí, co mohou dát. Vždy pomáhají ostatním růst v jejich znalostech a porozumění. A hlavně: dělají to, co říkají.
Přveďte iniciativu na svou stranu a pořádejte akce, které svedou různé lídry dohromady – ať už kvůli setkávání, sdílení zkušeností, učení, nebo společnému růstu. Přitom mějte stále na paměti, že nepřicházíte proto, abyste je poučovali, ale abyste jim projevili respekt a posloužili jim. Vytvořte bezpečné prostředí, kde všichni najdou novou sílu a povzbuzení.
Skvělí vedoucí upřímně oslavují vítězství a úspěchy ostatních kolegů. Umějí nejen spojovat lidi z různého prostředí, ale také mezi nimi udržovat dlouhodobou jednotu. Působí jako pomyslný most, který propojuje lídry, organizace a firmy. Dokážou najít společnou řeč a postavit se za společný záměr. A především – tito lidé jsou za všech okolností laskaví a chovají se s pokorou.
3. Dopad
Lídři s velkým dopadem staví zájmy ostatních před ty své. Jednají čestně a pomáhají druhým zůstat soustředěni na to, na čem opravdu záleží. Jsou autentičtí, transparentní a naprosto opravdoví. S radostí sdílejí vše, co mají – svou lásku, vášeň, moudrost, nápady i specifické dovednosti. Dávají ostatním prostor se vyjádřit a investují do svých vztahů čas i prostředky, protože dobře chápou, jak obrovský význam má budování vazeb s ostatními lídry.
Vedou osobním příkladem a záměrně po sobě zanechávají odkaz lásky, laskavosti a soucitu, který mohou ostatní s důvěrou následovat. Naprostou prioritou je pro ně péče o sebe sama, o svou rodinu, o vlastní tým i o potřeby širší komunity. Cítí odpovědnost vůči ostatním členům týmu a spolupracují s dalšími vedoucími tím, že aktivně podporují jejich projekty.
Při čelení výzvám, těžkostem nebo silnému tlaku si vždy zachovávají důstojnost a lidský přístup. Jsou velmi ohleduplní k času a povinnostem druhých lidí. Jasně znají své poslání a disciplinovaně směřují svůj život k jeho naplňování.
Pamatujte, že z ostatních lídrů nemáte dělat pouhé kopie sebe sama. Nepodléhejte sobectví. Vaším úkolem je pomáhat jim navzájem se propojit, ctít jeden druhého a respektovat svou odlišnost.
Skutečný příběh
Jeden vedoucí se svým týmem otevřel podnik přímo naproti jiné firmě, která nabízela podobné služby stejné cílové skupině zákazníků. Přišel s brilantním nápadem: zajít osobně do podniku naproti a setkat se s tamním manažerem. Svolal svůj tým a sdělil mu, že jejich plán pro zahájení činnosti začíná budováním dobrých vztahů se zaměstnanci konkurenčního podniku. Povzbudil je, aby k nim byli za všech okolností přátelští a uctiví. Jeho tým tomuto kroku zpočátku vůbec nerozuměl – nikdo z nich netušil, jak moc záleží na tom, aby dobře vycházeli s ostatními vedoucími, obzvláště s těmi v bezprostředním okolí.
Dotyčný udělal přesně to, co řekl. Úspěšně se představil vedoucímu podniku naproti.
O týden později nastal čas uklidit budovu a zahájit ostrý provoz. Tento manažer šel ve svém budování vztahu s druhým vedoucím ještě o krok dál. Nařídil svému týmu, aby přešel ulici a požádal konkurenci o svolení uklidit i jejich budovu – s důrazem na předzahrádku. Vedoucí podniku naproti to s nadšením přijal a na konci dne vypadaly obě provozovny naprosto skvěle.
Síla vzájemné podpory
Následující den přišlo na řadu slavnostní otevření. Tento pokorný a laskavý lídr přinesl oběd nejen pro svůj vlastní tým, ale i pro vedoucího naproti a jeho lidi. Ti pohoštění s radostí přijali. Tyto záměrné kroky dobré vůle však neskončily. Lídra, který inicioval první kontakt a otevřel komunikační kanály, dál těší pečovat o vztah s vedoucím naproti a jeho týmem mnoha různými způsoby.
A teď to nejlepší: díky všemu, co tento muž pro vybudování onoho vztahu udělal, přišlo do jeho podniku nespočet zákazníků, které mu doporučil právě konkurent naproti. Brzy bylo zcela běžné slyšet větu: „Poslali mě sem z podniku naproti. Říkali, že mi určitě pomůžete.“
Nezapomínejte – navazování kontaktů s ostatními lídry je naprosto zásadní, a to i s těmi, kteří mají jiné zázemí, názory a povahu. Pokud jim budete projevovat laskavost, lásku a respekt, výrazně tím přispějete k vašemu osobnímu i organizačnímu růstu.
–ete–
