Jednota nevzniká ze shodných názorů, ale ze společného poslání, v které všichni věří.
Dobrý lídr posiluje vizi, poslání a hodnoty organizace, firmy nebo společenství, aby udržel jednotu týmu.
To je hlavní pojivo, které tým drží pohromadě. Vše ostatní jsou jen subjektivní myšlenky a názory, které mohou potenciálně vyvolat neshody. Pokud mají všichni členové týmu stejný účel a lásku k vizi, projeví se to jednotou celého týmu. Skvělí lídři vědí, jak jednotu týmu udržet, chránit a zachovat.
Soustřeďte se na vizi
Jediný důvod, proč vaše společenství, organizace nebo firma existuje, je řešit problém, který jste objevili. Odpověď na tento problém je definována ve vašem prohlášení o vizi. Jakmile dokážete vizi jasně vyjádřit, musíte najít lidi, kteří ji sdílejí. Spolu tento tým usiluje o její naplnění.
Lídr může ztratit zaměření, rozptýlit se a začít dělat mnoho různých věcí – možná i dobrých věcí. Pokud ale tyto dodatečné úkoly a projekty nejsou v souladu s vizí, celý tým se odchýlí od kurzu, bude zahlcen a vyčerpán. To nakonec přinese do týmu zmatek a rozdělení. Tým se začne táhnout různými směry, vedený různými názory a nápady.
Pro lídra je naprosto zásadní zůstat soustředěný a vizi co nejčastěji posilovat a zdůrazňovat. Jako lídr se ujistěte, že každý člen vašeho týmu vizi zná, má ji zažitou, rozpoznává ji, dokáže si ji představit, chápe ji, věří jí a souhlasí s ní.
Nepředpokládejte, že členové vašeho týmu vizi znají. Možná znají svůj popis práce a plní své povinnosti dobře – ale zeptejte se jich, jaké je prohlášení o vizi, a možná budete překvapeni jejich odpověďmi – nebo absencí odpovědí.
Je životně důležité neustále komunikovat jasné vysvětlení účelu, pro který společenství, organizace nebo firma existuje. Toho lze dosáhnout pomocí videí, písní, vizuálních příspěvků, hlavičkových papírů, připomínkových e-mailů, měsíčních schůzek, každodenních rozhovorů a podobně. Tato připomínání také povzbudí váš tým, aby zůstal zaměřený na vizi.
Nevyhnutelně bude mít váš tým různé nápady, názory a neshody v mnoha různých otázkách. Pokud těmto napjatým záležitostem dovolíte, aby se neustále vynořovaly a ovládaly týmové diskuse, mohou vytvářet nezdravé vztahy, sít rozdělení, způsobovat zášť, urážky a živit toxické prostředí.
Buďte tvůrcem míru. To znamená podporovat nápady a názory členů vašeho týmu tehdy, kdy jsou v souladu s vizí. Vždy je povzbuzujte, aby se soustředili na to, co je spojuje, na čem se shodují a co milují – na vizi.
Vy i váš tým musíte milovat to, co děláte. Láska k vizi vytvoří čisté, klidné a jednotné prostředí – i na různorodém místě plném různých názorů. Znát, chápat a milovat vizi udrží váš tým pohromadě.
Pamatujte, že vaše slova a činy odrážejí lásku, kterou máte k vizi. Nechte svůj tým vidět, že vše, co děláte a říkáte, je zaměřeno na řešení problému – na vizi, která pohání vaši organizaci.
Soustředění na vizi vám pomůže pěstovat pouto míru a vzájemný tok skvělých nápadů. A co je ještě důležitější – udrží věci v reálné rovině. Je naprosto zásadní, aby váš tým věděl, proč společenství, organizace nebo firma dělá to, co dělá. Jaký je problém a jak ho mohou jako tým vyřešit?
Vize je to, co tým spojuje. Cokoli, co je v rozporu s vizí, tým pouze rozdělí. Kráčet bez vize nebo se špatnou vizí je jako chodit v tmavém tunelu se zavázanýma očima.
Naplňte své poslání
Skvělí lídři jsou plánovači. Mají vizi a rozvíjejí plány a strategie k dosažení cíle. Dobří lídři vědí, kdy, kde a jak vyřeší problémy, které objevili. Vědí také, že bez týmu nelze poslání splnit. Je odpovědností lídra vybudovat tým, který mu nebo jí pomůže práci vykonat.
Tito lídři znají důležitost investování peněz a času do důkladného výcviku svých týmů. Připravují, vybavují a trénují každého člena týmu, aby rozuměl prohlášení o poslání, cílům, směrnicím, zásadám, pravidlům, předpisům a základním hodnotám společenství, organizace nebo firmy.
Je životně důležité, aby lídr komunikoval vizi svému týmu. Dobrý lídr ví, že poslat člena týmu bez odpovídajícího výcviku a přípravy dělat práci samostatně – jen aby zaplnil prázdné místo – je chyba. Takové rozhodnutí nejenže poškodí proces, ale ublíží i samotnému členovi týmu tím, že mu zanechá špatný dojem z tohoto klíčového prvního pracovního zážitku.
Stejně jako lídři potřebují své týmy, týmy potřebují své lídry. Důvěra musí být vzájemná. Skvělý lídr má srdce služebníka a pokorně staví členy týmu na první místo tím, že o ně pečuje, miluje je a slouží jim. To povzbuzuje tým, aby věrně plnil pokyny k vykonání práce.
Dobří lídři jsou nesobečtí. Záleží jim na silných a zdravých týmových vztazích a pečují o ně. Projevují soucit tím, že se jemně starají o potřeby a problémy svých týmů. Znají důležitost čestnosti, dodržování slova, projevování vděčnosti a veřejného ocenění. Vědí, jak sdílet a přijímat nápady s otevřenou a jasnou komunikací, přičemž vždy usilují o zachování harmonie týmu sjednoceného v myšlení a záměru.
Tito lídři nevedou záznamy o přestupcích ani nečiní rozhodnutí na základě předpokladů. Místo toho pomáhají svému týmu vytrvat, najít jeho jedinečné silné stránky a dovednosti a naplnit jeho potenciál.
Dodržování pravidel a předpisů s cílem zajistit bezpečné a chráněné pracovní místo pro tým je pro skvělého lídra naprosto zásadní. Stejně důležité je zajistit materiály potřebné k práci. Nedostatek materiálů, pocit nebezpečí, nejistoty a nechráněnosti zpomalí a omezí výkon týmu. To může frustrovat jak lídra, tak tým, ale i klienty nebo zákazníky.
Mějte na paměti, že přicházet budou návrhy, názory a někdy i „požadavky” zvenčí. Ale pokud nejsou v souladu s vaší vizí, buďte velmi opatrní. Mohou vás odvést stranou, vykolejit vás a nakonec rozptýlit vaši pozornost. Někteří lidé s nekonečnými nápady se vás budou snažit přimět dělat věci po svém – tak, jak si myslí, že je to nejlepší.
Ve skutečnosti se vědomě nebo nevědomě snaží naplnit své vlastní vize pomocí vašich zdrojů, času a členů týmu. Využijí tvrdé práce a času, které jste věnovali, a vztahů, které jste pracně budovali, aby posunuli své vlastní sny vpřed.
Lidé mají různé vize a každý z nás má v životě jedinečný účel. Existují lidé, kteří se budou snažit přimět váš tým plnit jejich proces po jejich způsobu. Takoví lidé mohou usilovat o naplnění svých vlastních osobních vizí pomocí vašeho vlivu a platformy, kterou jste věrně, obětavě a pilně budovali. Nedovolte jim, aby vizi zamlžili nebo kritizovali.
Skvělí lídři udržují, zachovávají a chrání jednotu týmu tím, že se soustředí na svou vizi. Buďte záměrní. Vytvořte pouto míru s láskou, vášní a účelem k naplnění poslání.
