Je Čína místem, kam západní firmy odcházejí zemřít?
Komentář
Po desetiletí se západní společnosti, přitahované nízkými mzdami a obrovskými spotřebitelskými příležitostmi, přesouvaly se svými výrobními základnami do Číny. Mnohé z nich po léta dosahovaly fantastických zisků díky mzdám odpovídajícím práci v čínských provozech s vykořisťujícími pracovními podmínkami.
Začátkem listopadu prodal Starbucks většinový podíl svých čínských aktivit – 60 procent – čínskému fondu Boyu Capital. S hodnotou transakce čtyři miliardy dolarů (přibližně 92 miliard korun) jde o jeden z největších prodejů podílu globální spotřebitelské společnosti Číně v posledních letech.
Ale bude to poslední?
Politika pohlcování zahraničních inovací
Jak se Starbucks poučil, náklady na podnikání v Číně mohou být vysoké a dalekosáhlé. Dva místní konkurenti, Luckin a Cotti, nabízejí latté za ceny o více než dvě třetiny nižší než Starbucks, čímž si ukrajují významnou část jejího tržního podílu.
Přetahování kávových společností je pouze špičkou ledovce.
Po desetiletí Čína krade duševní vlastnictví, průmyslové vzory, mikročipové technologie, lékařské a farmaceutické receptury, obchodní tajemství a další know-how od svých vyspělých zahraničních obchodních partnerů. Tento jev není náhodný. Odráží promyšlenou, systémovou strategii Číny pohlcovat zahraniční inovace, budovat a rozšiřovat vlastní technologickou základnu a postupně vytlačovat zahraniční konkurenty – zatímco domácí trh zůstává z velké části vyhrazen státem podporovaným domácím firmám.
Nucené převody technologií jsou běžné
Zahraniční společnosti, které usilují o přístup na obrovský čínský trh, musí často souhlasit se společnými podniky s čínskými partnery. Podle americké Národní univerzity obrany Čína využívá „požadavky na společné podniky, omezení zahraničních investic … k vynucení či nátlaku na převod technologií od amerických společností“.
Čínské firmy využívají společné podniky, licenční dohody, nábor talentů a dokonce i kybernetickou špionáž, často koordinovanou čínským režimem, k získávání citlivých technologií.
Nejde o náhodu; tento postup je hluboce zakotven v pekingské průmyslové politice a funguje mimořádně efektivně. A nemůže být jednodušší. Proč vynaložit miliardy na výzkum a vývoj, když můžete přinutit k převodu nebo ukrást tu nejlepší technologii, kterou svět nabízí, bez finančních nákladů na vlastní vývoj?
Kromě toho v rámci plánu „Made in China 2025“ Komunistická strana Číny výslovně zacílila na klíčové sektory – polovodiče, železnici, letectví – a požaduje, aby zahraniční investoři sdíleli své nejdůležitější technologie výměnou za přístup na trh. Tento postup však dalece přesahuje rámec těchto technologických odvětví.
Krádeže duševního vlastnictví
Stačí se zeptat Volkswagenu.
V listopadu 2024 německý výrobce automobilů nakonec ustoupil a prodal své provozy v Xinjiangu státní společnosti Shanghai Motor Vehicle Inspection Certification (SMVIC). Sdílení technologií bylo vstupenkou na čínský trh, což vedlo k tomu, že Volkswagen zde musel soutěžit proti vlastním konstrukcím. Různá média informovala, že Čína údajně po více než dvě desetiletí kradla firemní tajemství a výrobní postupy této společnosti.
Další notoricky známý případ se týká americké chemické společnosti DuPont. Jde o stejný trik s vynuceným převodem. Aby získala regulační souhlas Pekingu, musela převést své vlastní technologie výroby chemikálií a pigmentů na své čínské partnery. DuPont následně své čínské partnery zažaloval, avšak čelil protimonopolnímu vyšetřování podporovanému Pekingem. Přestože bylo vyšetřování v roce 2025 pozastaveno, tento případ ukazuje, jak lze regulační pravomoci využít jako nátlakový nástroj.
V klíčovém polovodičovém případu týkajícím se vysoce citlivých návrhů paměťových čipů DRAM společnosti Micron Technology byly čínská státní firma Fujian Jinhua a zaměstnanci taiwanské společnosti UMC obžalováni ze spiknutí za účelem krádeže obchodních tajemství společnosti Micron. Ukradené návrhy byly Čínou použity k vybudování vlastní továrny na výrobu čipů DRAM. Zatímco UMC zaplatila v roce 2024 pokutu 60 milionů dolarů (přibližně 1,38 miliardy korun), americký soud společnost Fujian Jinhua zprostil viny, protože ministerstvo spravedlnosti USA neprokázalo, že by se společnost dopustila krádeže obchodních tajemství, avšak firma zůstává na americkém seznamu subjektů Entity List.
Krádeže duševního vlastnictví ze strany čínského režimu probíhají v průmyslovém měřítku napříč téměř každým myslitelným odvětvím, bez ohledu na velikost společnosti či zemi původu. V roce 2004 byly japonská Kawasaki Heavy Industries, německý Siemens a kanadský Bombardier všechny nuceny sdílet své technologie vysokorychlostní železnice, pokud chtěly přístup na čínský železniční trh.
V průběhu let čínští inženýři tuto technologii zpětně analyzovali, upravili a přeznačili na vlastní vysokorychlostní vlaky „Harmony“. Dnes čínské vysokorychlostní železniční systémy konkurují těm samým společnostem na globálním trhu.
Mezitím se v posledních desetiletích ukázalo, že čínský právní systém nabízí západním společnostem jen velmi omezenou, pokud vůbec nějakou, právní ochranu.
„Obrácený efekt Starbucks“
Tyto příklady představují jen několik z tisíců případů, kdy západní společnosti dobrovolně či nedobrovolně předaly své samotné životní jádro podnikání – své duševní vlastnictví a průmyslové postupy – Číně výměnou za období vysokých zisků a přístup na spotřebitelský trh s více než miliardou obyvatel. Pravdou je, že zahraniční firmy působící v Číně mají přístup ke spotřebitelskému trhu pouze tak dlouho, dokud je čínští konkurenti nedokážou nahradit.
Tento obrácený efekt Starbucks, kdy společnost nakonec přichází o své duševní vlastnictví a tržní podíl v Číně, není ničím novým, avšak jeho tempo se zrychluje. Počet západních firem opouštějících Čínu roste a zahrnuje některá z největších jmen světa, včetně Microsoftu, Dellu, Stanley Black & Decker, Blizzard Entertainment, Airbnb, IBM a samozřejmě Starbucksu.
Ale není už příliš pozdě? Neučinily dodavatelské řetězce navázané na Čínu zahraniční společnosti zranitelnými vůči čínskému narušování?
S ohledem na vzácné zeminy a další strategické suroviny to bezesporu platí, alespoň v krátkodobém horizontu. Platí to také pro společnosti v řadě odvětví, v různé míře.
Pokud nic jiného, pak při podnikání v Číně znamená Starbucks efekt to, že západní společnosti konečně procitly a uvědomily si realitu.
Názory vyjádřené v tomto článku jsou názory autora a nemusejí odrážet stanoviska Epoch Times.
–ete–
